人力资源

详细介绍：

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与施行、绩效考核与施行、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

详细细分:

一、人力资源规划:1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与剖析，3、企业人员供应需求剖析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预支的编制与执行;(国外人力资源管理1、职业生活开展理论 2、组织内部评价3、组织开展与革新; 4、方案组织职业开展;5、比拟国外人力资源管理综述 6、开发人力资源开展战略方案 7、工作中的绩效要素 8、员工授权与监管) 

二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求配置，2、工作剖析和胜任才能剖析，3、招聘程序和战略、4、招聘渠道剖析与选择，5、招聘施行，6、特殊政策与应变计划，7、离任面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评价，3、调查与平谷，4、培训与开展，5、需求评价与培训，6、培训倡议的构成，7、培训、开展与员工教育，8、培训的设计、系统办法，9、开发管理与企业指导;开发本人和别人，10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段，2、施行阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改良的办法，8、行为导向型考评办法，9、结果导向型考评办法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、鼓励和收益)1、薪酬，2、构建多方位的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬方案、薪酬构造、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工本钱核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评价绩效和提供反应。

六、人力资源的员工和劳动关系1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资会谈，5、工会化和劳资会谈(平安、保安和安康、平安和安康项目 平安和安康的工作环境 促进工作场所的平安和安康 管理执业安康和平安)

人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作剖析，5、人员招聘 6、培训和开展员工 7、员工绩效评价 8、提高生产力计划。